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这套方法论是我们七八个月不断接触客户、了解痛点、反复迭代出的。

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这是“集中式”的迪士尼，而他判断，下一个迪士尼是“分布式”的：把它搬进城市，变成人们每天、每周都能消费的东西。

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美国桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》书中，给出了“痛苦+反思=进步”这一公式。

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晚点：那种时候，你怎么处理？ 潘飞：靠理性，靠多方验证、交叉验证，多看一些、多用一些。

宋麒崇尚的体系风格是“稳扎稳打”。

即，让机器人在有保护的环境下工作，允许失败，但有额外流程兜底。

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回过头看，他们部门第一年定的业绩数字虽不惊艳，但业务质量反而比400人大团队的时候还好。

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在AI时代，数据是“新石油”，而石油泄漏会污染整片海域。

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另一方面，中国拥有越来越多接受过系统训练的技术人才和研究人才，他们不再只把大厂或高校作为唯一选择，而开始进入创业公司，尝试把前沿技术推向真实世界。为谁提笔，谁来接力，何以传承？昨晚，在泸州作答需求则来自人类社会。

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39．企业取舍的依据是什么？如果在竞争中可以占据根本优势，那就最大限度地利用它，尽一切努力，达到最高水平的劳动生产率和拥有最大的竞争能力；如果不占有根本优势就不要涉足，如果进入了就赶紧退出，而且应该警醒回避，除非局势发生根本的变化。

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要对现实保持敏锐，观察哪些地方有矛盾、缺口、低效、未被解释的现象。

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简单说，Ontology就是给AI画一张企业地图，让它理解这家公司的业务、组织、流程、数据和决策关系。

7、8月15日截止！2026智能工厂梯度培育行动启动，卓越级领航级这样申报

问：你们现在这么多端侧，汽车、手机、具身，数据流通起来了吗？ 印奇：我们只有汽车和手机，没有具身，具身是我们另外的生态公司在做。

二要在实现技术跨越中引领产业升级。

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当行业寒冬多数机构离场时，他持续追加投入，最终企业成功上市，中科创星斩获了数十倍高额回报。

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从2001年至今的26年间，那些在成长性、创新性和坚韧性方面表现突出的企业，几乎都站上过“未来之星”的舞台。